Categoría: Business & Tech | Finanzas
Centros de responsabilidad II. Centros de beneficios
Resumen Ejecutivo: Este curso es la continuación de "Centros de responsabilidad I. Centros de costes". Las organizaciones están estructuradas en centros de responsabilidad, y en caso de organizaciones con un elevado grado de descentralización, la estructuración está en forma de centros de beneficios. Uno de los problemas que presenta esta estructura de subunidades autónomas es la relación de cada una de ellas con el conjunto de la empresa como un todo, y al mismo tiempo las vinculaciones entre ellas como partes independientes. Se trata de saber exactamente qué quiere decir y qué implicaciones tiene esta cesión de autonomía, y cómo se concilia con la pertenencia al conjunto. Objetivos: Exponer las nociones básicas de centralización y descentralización, poniendo de relieve la dificultad de definición de los conceptos. Presentar la necesidad de descentralizar como un problema de dispersión de la información, extraer la división del trabajo y delegación de autoridad como consecuencias directas. Señalar las ventajas y desventajas que se derivan de centralizar o descentralizar y ver en qué situaciones es más adecuada una cosa u otra. Mostrar los beneficios como la unidad organizativa y estructural que va ligada a la descentralización. Distinguir las consecuencias que se derivan de una empresa organizada en forma de centros de beneficios y los problemas que presenta su evaluación y medida. Visualizar las relaciones que se establecen entre centros de beneficios de una misma organización y la regulación de intercambio de bienes mediante el establecimiento de precios de transferencia. Estimación del resultado en los productos en curso. Ver los diferentes métodos existentes para resolver el problema de los precios de transferencia y en qué situaciones son adecuados. Destacar la vinculación que ese establece entre el precio de transferencia determinado y la evaluación de los centros de beneficios y de sus responsables.
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Resumen Ejecutivo:
Este curso es la continuación de "Centros de responsabilidad I. Centros de costes".
Las organizaciones están estructuradas en centros de responsabilidad, y en caso de organizaciones con un elevado grado de descentralización, la estructuración está en forma de centros de beneficios.
Uno de los problemas que presenta esta estructura de subunidades autónomas es la relación de cada una de ellas con el conjunto de la empresa como un todo, y al mismo tiempo las vinculaciones entre ellas como partes independientes. Se trata de saber exactamente qué quiere decir y qué implicaciones tiene esta cesión de autonomía, y cómo se concilia con la pertenencia al conjunto.
Objetivos:
Centralización y descentralización
Introducción y conceptos
Descentralización y especialización del trabajo
Razones para descentralizar
Razones para centralizar
La organización de unidades descentralizadas. Los centros de beneficio.
Problemas en la evaluación de los centros de beneficios
Interdependencias organizacionales
Interdependencias radiales
Interdependencias secuenciales
Los problemas de los precios de transferencia
Precios de transferencia sin mercado para el producto intermedio
Congruencia de objetivos y equidad
Precios de transferencia en situaciones de plena capacidad
El establecimiento de precios de transferencia
El establecimiento de precios de transferencia basados en coste completo
Resumen: bases de establecimiento de los precios de transferencia
Procedimiento de transferencia
Bibliografía
Javier Martín Robles | Business & Tech
Olga Navarro Martínez | Business & Tech
Ana Nieto Churruca | Business & Tech
20 lecciones - | Creado por: Raúl Jaime Maestre
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