Categoría: Business & Tech | Finanzas
Sistemas de cálculo de costes. Full cost vs ABC
Resumen ejecutivo El sistema de costes completos permite aumentar la calidad de la información relativa a los costes indirectos de los productos. Por ello, a pesar de ser un sistema de información más caro, es especialmente recomendable para aquellas empresas que trabajen con márgenes reducidos o tengan un peso significativo de costes indirectos. El sistema ABC (Activity Based Costing) aporta una mayor precisión del cálculo de costes en lo que respecta a los costes indirectos. Esto permite mejorar la gestión de dichos costes y pasar al ABM (Activity Based Management). Por tanto, el ABC trata con una mayor profundidad los costes indirectos. Por ello, a pesar de ser un sistema de información más caro, es especialmente recomendable para aquellas empresas que trabajen con márgenes reducidos y/o tengan un peso más significativo de costes indirectos. Objetivos Dividir los costes de la empresa en directos o indirectos al objetivo de costes. Dividir la empresa en secciones. Localizar los costes indirectos del objetivo de coste en las secciones. Repartir los costes de las secciones auxiliares hacia las principales. Calcular el coste de las unidades de obra de las secciones principales. Calcular el coste por unidad de objetivo de coste incorporando sus costes directos, y los indirectos a través del coste por unidad de obra de cada sección principal. Dividir la empresa en secciones y agrupaciones de costes por actividades. Localizar los costes indirectos de producto en las secciones o agrupaciones de costes. Si se utilizan secciones, los costes de estas se reparten por actividades. Los costes de las actividades secundarias se revierten hacia los costes de las actividades principales. Calcular el coste por unidad de producto incorporando sus costes directos y los indirectos a través del coste por inductor de cada actividad principal.
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Resumen ejecutivo
El sistema de costes completos permite aumentar la calidad de la información relativa a los costes indirectos de los productos. Por ello, a pesar de ser un sistema de información más caro, es especialmente recomendable para aquellas empresas que trabajen con márgenes reducidos o tengan un peso significativo de costes indirectos.
El sistema ABC (Activity Based Costing) aporta una mayor precisión del cálculo de costes en lo que respecta a los costes indirectos. Esto permite mejorar la gestión de dichos costes y pasar al ABM (Activity Based Management). Por tanto, el ABC trata con una mayor profundidad los costes indirectos. Por ello, a pesar de ser un sistema de información más caro, es especialmente recomendable para aquellas empresas que trabajen con márgenes reducidos y/o tengan un peso más significativo de costes indirectos.
Objetivos
Sistemas de cálculo de costes: Costes completos
Coste parcial versus coste completo
Costes por procesos
Sistema de las secciones homogéneas
Problemas diversos que se plantean al calcular costes
Sistemas de cálculo de costes: Costes basados en las actividades
Cambios en el entorno empresarial, repercusiones en el cálculo y gestión de costes
Descripción del modelo ABC
Actividades
Inductores de coste
Ventajas e inconvenientes del ABC
Bibliografía
Javier Martín Robles | Business & Tech
Olga Navarro Martínez | Business & Tech
Ana Nieto Churruca | Business & Tech
12 lecciones - | Creado por: Raúl Jaime Maestre
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