Categoría: Business & Tech | Logística
Supply Chain Management: derribando fronteras en la gestión logística
Resumen ejecutivo Desde los años 80, la logística ha experimentado un proceso de innovación constante, tanto en lo tecnológico como especialmente en lo conceptual. En la actualidad, hablar de Logística en términos vinculados exclusivamente a almacenes y transportes es un enfoque erróneo por obsoleto y restrictivo. El verdadero reto en materia de gestión radica en el gobierno logístico de una red de empresas (proveedoras y clientes) con intereses comunes en un mercado hipercompetitivo. Esa red de empresas es lo que denominamos la Supply Chain, y entendemos por Supply Chain Management el conjunto de políticas de gestión logística y de enfoques estratégicos que permiten coordinar las operaciones de un conglomerado de entes e intereses tan complejo. Objetivos Comprender cuál es el verdadero significado de Supply Chain, ampliando sus tradicionales límites más allá del almacenaje y el transporte. Presentar los principios básicos de la gestión logística interempresarial. Señalar la gestión de stocks como uno de los principales focos de la gestión logística. Cambiar la perspectiva en cuanto a la forma actual de competir, más orientada a redes de empresas que no hacia empresas aisladas. Descubrir la dimensión del reto de gobernar la Supply Chain.
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Resumen ejecutivo
Desde los años 80, la logística ha experimentado un proceso de innovación constante, tanto en lo tecnológico como especialmente en lo conceptual. En la actualidad, hablar de Logística en términos vinculados exclusivamente a almacenes y transportes es un enfoque erróneo por obsoleto y restrictivo. El verdadero reto en materia de gestión radica en el gobierno logístico de una red de empresas (proveedoras y clientes) con intereses comunes en un mercado hipercompetitivo.
Esa red de empresas es lo que denominamos la Supply Chain, y entendemos por Supply Chain Management el conjunto de políticas de gestión logística y de enfoques estratégicos que permiten coordinar las operaciones de un conglomerado de entes e intereses tan complejo.
Objetivos
Supply Chain Management
De la Logística Integral al Supply Chain Management
Supply Chain Management. Rasgos definitorios
El cliente, epicentro de la gestión
La gestión del stock: el caballo de batalla
El análisis ABC: algo que ya puedes empezar a utilizar
Desarrollo de un flujo tenso
Visión holística de la Supply Chain
El factor velocidad
Uno entra, uno sale
Gestionando la información: visibilidad a lo largo de la Supply Chain
El reto de la coordinación del flujo
La demanda se bebe en la fuente
El valor de la información precisa y en tiempo real
La gestión de los proveedores
Cada uno hará aquello que sepa hacer bien
Redefinición del antiguo enfoque competitivo
Sólo estarán quienes deban estar
Conclusiones
Recursos
FAQ Frequently Asked Questions
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20 lecciones - | Creado por: Juan Luis de los Ríos Sánchez
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